薄連明:不同企業有不同的成長模式

10月20日,「直達·共生」金蝶云全球用戶大會在北京雁棲湖舉行。光峰科技光峰科技合伙人、CEO薄連明在發言時對企業的成長模式進行了闡述。

對于企業的成長模式薄連明提出自己的見解,他提出,企業的成長分為:蛻變式、獨木式、苔蘚式、森林式和榕樹式。他進一步闡述到:蛻變式就是從毛毛蟲變成蝴蝶,發生質和形的改變,比如諾基亞最早做木材,與現在的業務完全不搭界;獨木式就是像參天大樹一樣,比如海底撈可以在全國開分店,但其是獨木式,因為產品形態比較單一;苔蘚式就是小規模單體,遍地開花,病毒式泛濫;森林式就是多種物種共生,小草和大樹共生,多元化多形態,小米就是典型的森林式模式。

薄連明表示,光峰科技選擇獨特的成長模式叫做榕樹式。在闡述光峰科技成長模式時,他表示,首先是根部,根部是起點也是原點,這個起點和原點選擇不對,你的成長路徑就不一樣,對于光峰科技這個根就是激光熒光技術。其次是強化主干,它是從根來轉化過來的,是根部戰略轉化,另外主干要足夠強壯,要能夠支撐整個枝葉成長,但主干不能多,如果多了就不叫榕樹了,對于光峰科技主干就是光源光機光學引擎。最后是成長邏輯,看看榕樹策略,要枝繁葉茂。對于光峰科技來說就是基于主干不斷延展著應用場景,開始應用場景比較單一就是電影院,但后來應用場景拓展到家庭,拓展到工程,拓展到商用和教育不斷拓展,把枝葉不斷的擴大。

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