金蝶K3CLOUD食神餐飲行業解決方案_供應鏈成本市場版

眾所周知,采購的四大關鍵因素為:

1、低價。采購價透明化,盡可能低價。

2、供應商。選擇合格供應商,保證貨源和供應穩定。

3、質的控制。品質合格、穩定。

4、量的控制。保障供應的同時,盡可能降低庫存,少占資金。

而8大管理控制模式,可以解決企業采購難題。

1、貨源控制。高價值原料指定供應商,實現長期協議采購;貨源清單,可以讓采購員了解所有歷史采購信息。

2、精準采購。按需采購,以銷定購1000元用量采購。

3、價格控制。最高采購價控制,環比價格比,價格監控。

4、質量管理。制定標準化的檢測流程,確保每一批原料質量。

5、供應商協同。供應商協同平臺,通過公開的采購詢價平臺,供應商獨立報價,實現透明采購。

6、原料溯源。原料的批次,保質期管理,確保每一批次的原產均可以溯源。

7、分權采購。不同原料類別,創建采購小組,實現原料分權采購。

8、規范流程。提供多種模式采購:標準采購、直運采購、集中采購規范企業采購流程。

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